スタッフ職向け次世代リーダー育成研修で、実行力・思考力・チームワークを鍛える

実行力・思考力・チームワークを鍛える スタッフ職向け次世代リーダー育成研修とは

日本M&Aセンターでは、人材戦略部の主導のもと、営業スタッフ職・事務職を対象としたリーダー育成のための新たな研修「New Leader Program」が始動しました。次世代リーダー層の育成を目的とし、実行力、思考力、チームワークの3つの力を身に付けるためのプログラムを展開します。

プレ研修には89名が参加し、2023年5月開始の本研修には36名が進みました。本研修では参加者のレベルに合わせ、「Advanced Leadership Program」と「New Leader Program」の2種類のプログラムが用意されました。

研修プログラムの運営担当である人材戦略部 岸本 穂奈美さんにお話を伺いました。

反響の大きさに嬉しい反面、プレッシャーも

「営業職だけでなく、スタッフ職にも皆で研修ができる機会が欲しいよね」

そんな言葉から、「New Leader Program」は生まれました。今まで社内に営業スタッフ職・事務職のみを対象としたリーダー育成研修がなかったので、反響も大きく、プレ研修には日本M&Aセンターの27部署とグループ会社の企業評価総合研究所から意欲のあるメンバーが集まり最終的に90名弱の方に参加いただきました。嬉しい反面、会社の教育への期待にプレッシャーも感じました。

プレ研修では、短期間でたくさん課題を出したのですが、「大変だったが、達成感があった」という声や「研修が楽しかったので頑張れました」という声もあり、今回のプログラムが新しい一歩を踏み出す一助になれたことが嬉しかったです。

身に着けるべきスキルや能力の差に課題も

もともと「New Leader Program」は非管理職を対象とした次世代リーダー育成研修だったのですが、プレ研修を通して身につけるべきスキルや能力の差がわかってきました。そこで階層を分ける必要性を感じ「Advanced Leadership Program」と「New Leader Program」の2種類のプログラムで本研修をスタートさせました。

「Advanced Leadership Program」は外部講師も招待し、問題解決を中心に取り組んでいきます。問題解決と一言でいっても幅広いので、今回は課題設定、問題解決に始まり、KPIやKGIを正しく立てられるようになる研修をイメージしています。

「New Leader Program」は当社の中で内製化した研修を行っていきます。当社には素晴らしい部長、課長が多く、その方々からリーダーシップの取り方を中心に学びます。リーダーシップをとっていくためのマインド、リーダーとしてお手本になる行動などを学び、自身の内面を振り返ることでリーダーになるための変化を促します。

「New Leader Program」は2024年1月まで、「Advanced Leadership Program」は2024年2月まで、どちらも月に一度、1回あたり3時間の研修を予定しています。

使命感をもった社員が多い一体感のある会社

当社の竹内 直樹取締役が「論語と算盤」という言葉を使います。論語は人間力的な内面の部分でビジョンを立てチームビルディングしていくこと、一方で算盤（そろばん）はロジカルシンキングな部分、数字のリテラシーや戦略を表しており、リーダーになるためにはどちらも必要です。苦手を作らずどちらもある程度できるようになってもらいたいという想いから、今回の研修ではそのどちらも学べるようになっています。

「人的資本経営」とよく言われますが、人材戦略部では人にしっかり資本を投下して、人に付加価値をつけていくことが大切だと考えています。当社は営業コンサルタントのイメージが強いですが、スタッフもそれぞれ個性があり高いスキルを持っています。意欲も非常に高いです。自分たちが会社を背負っているという使命感をもった社員の多い一体感のある会社だと思っているので、いかに皆さんの力を発揮させ、輝かせ、キャリアをより花開かせていくかということが私たち人材戦略部の重要なミッションだと思っています。

今回の研修を通して、自身の強みやポテンシャルをより発揮し自信をもてるようにサポートし、New Leaderをたくさん生み出す、実りの多いコンテンツを展開していきます。